Ахматов Игорь

Лидерство во всём, чем занимаюсь — не только в работеЯ убеждён, что лидерство — это не должность, а привычка, которая проявляется в любой сфере жизни. Я стараюсь быть лидером в семье, в спорте и в карьере одновременно, потому что настоящий характер человека виден не в одной области, а во всех сразу.
В спорте это каратэ, сноуборд и падел — везде я не просто «занимаюсь для здоровья», а стремлюсь расти, соревноваться и вести за собой партнёров по команде. В семье лидерство — это ответственность за близких и умение принимать решения, когда это нужно. Это база, на которой строится всё остальное: если ты не умеешь вести себя в малом, тебе сложно будет вести большие команды и проекты.

Переломный момент в школе, который определил многое в дальнейшей жизни.
В школе я был далеко не самым примерным учеником — скорее середнячком, который не особо утруждал себя учёбой. Перелом произошёл в 9 классе: внутри меня вдруг возник вопрос, который перевернул всё — «а чем я хуже других? Разве я не могу?» Я понял, что просто «продалбываю» свою жизнь, хотя способен на гораздо больше, и с этого момента взялся за учёбу по-настоящему.
Результат не заставил себя ждать — уже в 10м классе я поступил на первый курс института. Но путь дальше был совсем не прямым: вуз оказался не тем, чего я хотел (а я тогда не разбирался в этом, а родители были из другого мира), отучился год в нем, а затем перевёлся в «Финашку» (Финансовый университет), которую закончил уже с красным дипломом. После этого я прошел отбор в KPMG — компанию с одним из самых жёстких вступительных тестов на рынке. Именно этот путь — от середнечка без цели до красного диплома и оффера в KPMG — навсегда закрепил во мне главный принцип: я никогда не сдаюсь, и когда вижу цель, понимаю, что всё зависит только от того, сколько сил и желания я готов в неё вложить — невозможного не существует, если есть развитие и упорство.
А дальше в компании KPMG я начинал свой путь наверх (это одна из крупнейших мировых аудиторско-консалтинговых компаний, часть «Большой четвёрки») и я дважды получил дабл промоушен — это когда тебя повышают сразу на две карьерные ступени одновременно, минуя обычный шаг за шагом рост. Помимо этого, я получил Bravo Award — внутреннюю награду компании за выдающиеся результаты и вклад в проекты.

Стал CFO в 32 года.
В 32 года я занял позицию CFO (Chief Financial Officer, финансовый директор) — это одна из ключевых руководящих должностей в любой крупной компании, обычно её занимают люди значительно старше. Для меня это было подтверждением того, что возраст — не главный фактор для больших ролей, если у тебя есть экспертиза, дисциплина и готовность нести ответственность за решения, которые влияют на сотни людей.

Два крупных проекта на 150 и 350 миллионов долларов за два года в инвестициях.
В 35 лет я перешёл в инвестиционную сферу — совершенно новую для себя область — и уже за первые два года реализовал два масштабных проекта на суммы 130 и 350 миллионов долларов, особенно во времена СВО. Это огромные сделки, в которых на каждом этапе — от анализа до закрытия — стояла моя финансовая экспертиза и умение точно оценивать риски.

Умение создавать команды, саморазвитие и патриотизм.
Я умею объединять людей вокруг себя в бизнесе — создавать команды, которые работают как единый организм, а не разрозненные группы (как было в истории с объединением трёх финансовых команд в одну). Параллельно я много занимаюсь саморазвитием — постоянно учусь новому, будь то финансовые инструменты, технологии или просто расширение кругозора, потому что мир меняется быстро, и остановиться в развитии — значит отстать.
Отдельно для меня важен патриотизм — искренняя вовлечённость в то, что происходит в моей стране, и желание своей работой и результатами приносить пользу не только себе, но и обществу, в котором живу. Именно сочетание лидерства, командной работы, постоянного роста и любви к своей стране формирует по-настоящему цельную личность — и это то, чему я хочу научить свою группу в «Поколении».