Марсель Габдульманов

Я работал в найме в 2013-2019 гг., на очень высокой и «безопасной» должности, и ушел из компании в свой самостоятельный бизнес, имея ипотеку, 2х-летнего ребенка и неработающую жену в декрете. При этом нужно понимать, что я отличник с системным типом мышления и низкой толерантностью к риску. И у меня не было какой-то гениальной идеи, была только амбиция реализовать свой потенциал иначе, чем просто «оптом» продавая свои компетенции и время в одни руки - руки работодателя. Я понимал, что время будет против меня и чем дольше я не решаюсь, тем сложнее на это будет решиться в дальнейшем. Я ушел. Это была победа над самим собой, над своими страхами, и это резкий выход из зоны комфорта (престижная должность в федеральной компании, стабильность).

Я смог создать самую крупную консалтинговую компанию за МКАДом для застройщиков в своем сегменте, с прекрасной профессиональной и деловой репутацией, с устойчивой моделью. За 5 лет в консалтинге было не больше 3-4 убыточных месяцев, все остальные были прибыльными. Чаще всего консалтинг стремиться к дроблению и таким образом на рынке очень много одиноких рейнджеров, а не полноценных консалтингово-производственных компаний с сильными лидерами и производственной инфраструктурой с разделением труда и корпоративными атрибутами большой компании. 

Я смог создать условия, в которых хотят работать и работают очень сильные и квалифицированные люди, с большим опытом и портфолио, с высокой внутренней ответственностью, с высокими внутренними стандартами, личностными и профессиональными характеристиками. Люди, которые интересны сами по себе и очень самодостаточны. Почему я считаю это результатом - потому что они очень ликвидны на рынке труда, легко могут найти любую работу, выбирая себе работодателя, но каждый день они выбирают именно мою компанию, как место для реализации своих профессиональных, личных и финансовых амбиций. 

Я не остановился на консалтинге для застройщиков, и мы с партнерами начали собственные девелоперские проекты в Тюмени, Москве, Екатеринбурге. Это совершенно иная степень ответственности и погружения в отрасль, мы стали еще ближе к рынку, я стал чем-то большим, чем просто консультант; уровень доверия, экспертизы и переговорный «вес» стал сильно ощутимее. Теперь не надо “продавать” себя, теперь ты общаешься на равных, а то и с сильной позицией с другими девелоперами.

У меня прекрасная жена, умница дочь 8-ми лет, и буйный свободолюбивый сын 3-х лет, очень теплые и тесные отношения с родителями, и просто волшебные взаимоотношения моих детей с моими родителями (их бабушкой и дедушкой). Это просто целый мир, наполненный любовью и добром. Мы постоянно вместе всей большой семьей путешествуем и проводим время. Не надо ждать подходящего момента для обретения семьи, надо сейчас делать то, что отвечает твоей жизненной стратегии. Важно сформировать правильное восприятие семьи. Семья - это не только те, кто живет в одной квартире, важно чувствовать силу своего рода, поддержку, заботу и любовь старших поколений.